杨晓锋
长江日报讯 (记者曾琢 吴昊) 休学两年创业，失败后不但赔光老本还负债5万元……85后甘肃小伙子杨晓锋对创业似乎“着了魔”。
如今，从头再来的杨晓锋又盯上了大学生这个圈子。“有了圈子，就有了资源。”昨日，这个语速飞快的小伙子说。他至今仍在武汉理工大学工商管理学院读本科，另一个身份是武汉校园导航网络科技有限公司董事长兼CEO。
一场大地震震动了他
上大学前，杨晓锋目标就是考大学。美梦成真后，杨晓锋“迷茫”了，“今后我能做什么？我该做什么”。
2008年的汶川地震大大震动了他。
“我老家和四川相邻，当时也受了灾，好长一段时间连家人也联系不上。”感觉到无助的杨晓锋决心让自己变强。
当看到新闻里大企业家们捐资救灾、赈灾时，杨晓锋不再迷茫，“要成为他们那样的人，有了经济实力才能更好帮助别人”。
后来，他找到辅导员，得知本专业高材生就业后年薪只有一二十万，他知道这不是自己想要的经济实力，创业才是出路。
执意休学创业
杨晓锋堪称创业狂人。
2007年从甘肃农村来到大城市武汉，大一开始就在校园里倒腾银行卡、电话卡等，“大半年整个团队挣了近10万元，我个人就赚了4万元”。
怀揣着这笔“巨款”，杨晓锋创业雄心达到顶点。
“大二上学期，我第一次因为创业而逃课。看着黑板，上面写着创业，翻开书本，上面也写着创业，书实在是读不下去了”。
执意休学的杨晓锋一找到老师，想法还没完全说清，就被一口拒绝。“那些天，我埋头写下《小谈创业》、《我为什么执意要休学》、《重申休学理由》3篇文章。”杨晓锋说：“就是老师的质疑，让我思路更加清晰，也更加坚定了向中途休学创业的比尔·盖茨学习的决心。”
朋友是一辈子的财富
“互联网时代，电子商务是王道。”休学后，2009年杨晓锋成立一家公司，一头扎进电子商务里，通过网站在大学校园卖东西。
要提高知名度，就要不停做宣传、做推广，就得不停“烧钱”。当时，只要一通知开会，就是要求股东增资，后来大家都怕开会，4个投资人增到7个，大家陆陆续续投了十几万。
半年不到，杨晓锋发现钱不够烧，公司入不敷出，大伙信心也越“烧”越少。伙伴们开始撤资，团队中也逐渐听到怀疑的声音，那段时间是他“最苦闷”的日子。“钱赔光了，我还欠了5万元”。
当时，一位久未联系的朋友打来电话，“说来家里吃我妈做的饭，顺便了解我的近况。”到杨晓锋家里，他才知道好友是来送钱的。
这1万多元，或许在他人看来并不多，但对杨晓锋来说，放在那里就是信心，“我舍不得用，能不用就不用。”他从此相信“财富不是一辈子的朋友，但是朋友却是一辈子的财富”。
杀回互联网接百万大单
一败涂地后，杨晓锋没有放弃，“为了活着，只能做我拿手的，就是在校园里推销”。
从土特产到保暖内衣，什么挣钱就卖什么。杨晓锋在校园摆摊一年，终于还清了债务。“当时，我们第一次开会是分钱，每个股东都分了七八千块。”
不过，摆摊只是杨晓锋的过渡手段。
2011年，杨晓锋“杀回”了互联网，与之前不同，他瞄准大学生社团，先做平台，聚集人气。
2011年6月，武汉校园导航网络科技有限公司成立，杨晓锋着手筹备校导网上线。
同年9月，校导网正式上线。该网站为大学生社团提供展示、活动赞助、跨社联谊、新闻报道、资料共享等服务。
目前，校导网的日访问量突破2万人次，公司也发展至有15名专职员工的规模，有2000多个大学生社团用户。
昨日，杨晓锋透露，公司发展态势很好，刚刚接到一笔百万大单，通过校导网，对接企业、社团、学生，将优秀毕业生引荐到企业工作。
杨晓锋创业史
2008年，在武汉高校组建200人左右团队，帮助企业做校园推广。不但帮助同学取得了兼职收入，也赚取了自己的第一桶金。
2009年6月，创办武汉华夏飞马信息技术有限公司。
2011年6月，创办武汉校园导航网络科技有限公司。目前，校导网已积累全国2000多个大学生社团，八成为湖北高校社团。
父亲以为他休学搞传销
记者：休学去创业父母支持么？
杨晓锋：当父亲得知我要休学的事情很生气、很不解，家里好不容易出的一个大学生，现在却要放下书本去创业。他说“如果你真这样，就不认你这个儿子了！”父亲还问我，是不是做传销，被别人控制了？
我当即决定，不干出一番事业绝不回家。
2008年春节，我带着腿有残疾的母亲来到武汉，盘下了一家干洗店，让母亲经营。后来妹妹也到武汉，唯有父亲不为所动，仍然认为我的选择是错的。
在母亲的劝说下，一年后我首次拨通了家里的电话，表示要接父亲来武汉过年。他的心软下来，可嘴上还不服，“不用你接，这点事我还是知道的”。此后，他也扎在武汉，一家人在这里团聚。
休了两年学，我已复学，转到工商管理专业，今年就要毕业了。
记者：大学生校园市场并非处女地，如何生存并超过竞争对手？
杨晓锋：的确，全国面向大学生的类似互联网公司至少有五家。之前，我们校导网在一些经营模式上的突破、线上产品的创新曾被模仿。
过去，我们偏向用高调的方式宣传自己的想法、理念。结果，却被竞争对手顺手拿去。
面对互联网行业的“模仿风”，唯一的解决办法就是“快”。新产品、新业务必须在资金、人员各方面到位的情况下，采取一招制胜的方式，迅速推广，占领市场。
此外，大资金的注入也能让小企业行动得更快些。
记者：未来有什么计划？
杨晓锋：我们计划2013年实现盈亏平衡，然后找VC，向全国更大范围扩张，争取上市。
当然，最重要的是平台，平台上的用户积累多了，不管我们是做大学生旅游、娱乐还是教育，我们可以和很多企业进行合作。
校导网上线以来，用户数量以100%的速度增长。但今年，我们已开始有意识地控制单纯的用户数量增长，主攻产品和服务的完善。
计划三年之内将校导网推向全国高校，做到“有高校的地方就有校导网”，争取占领80%的大学生社团市场。还打算进入移动互联网领域。
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